Nieuws

CAO en Pensioenen, status januari 2022

Onze onderhandelaars, vlnr: Casper Vaandrager, Paul van Boxtel, Robert Donker en Bart Cornelissen.

Dossiers Casper:

DSM:

• September 2021 is er een agenda overleg geweest met partijen, de voormannen van de bonden steken hoofden bijeen voor strategie. Vooroverleg Synergo-smaldeel op 1 november (Casper, John de Graaf, Henk Janssen, Kristy Beckers en Addy Koster).
• Januari 2022: Eind december teams-workshop met DSM-Next over het belang van vakbonden en CAO voor de jongeren, geanimeerde discussies. Eerste CAO ronde op 24-01. Veel overleg over toekomstige pensioenregeling.

Sabic:

• in juni 2021 is een resultaat bereikt, loopt tot juli 2022.
• Januari 2022: Aankondiging dat er “iets” staat te gebeuren met fabrieken in Geleen. Is inmiddels publiekelijk. De OR volgt dit op de voet.

Endurans Solar:

• Transitie CAO is geldig tot maart 2022 (afloop DSM CAO).

Dossiers Paul:

Centrient:

• Febr 2021: De leden van Synergo hebben het CAO eindbod van het bedrijf niet geaccepteerd, en de CAO dan ook niet ondertekend. Centrient heeft vervolgens Synergo buitenspel gezet, nog nergens vertoond! Een petitie heeft het bedrijf niet willen ontvangen. Patstelling.
• December: Gerard en Robert doen poging tot gesprek met Centrient ter introductie van de nieuwe onderhandelaar Paul van Boxtel, en bijstellen beeld wat Centrient over Synergo heeft, dat wij een brug kunnen slaan. Benieuwd. Gesproken met de FNV bestuurder over evt gezamenlijke aanpak. Wordt vervolgd.

Sitech:

• September: Synergo heeft een voorstellen brief gestuurd naar directie Sitech. Paul heeft contact gehad met contact Esther van Venrooij en samen met de andere bonden gesprek met Paul Rupp, de vz RvC van Sitech. Wachten op doorhakken van knoop rond Beyond project, dan kunnen we verder.
• Januari 2022: CAO akkoord met 4 bonden, echter FNV heeft het afgewezen. Werkgever heeft weer meer geboden om FNV aan boord te krijgen. Stemming eindigt 27 februari. Proces verloopt zeer rommelig en er is veel onrust en wantrouwen binnen de organisatie.

OCI:

• eindbod voorgelegd aan de leden, verdeelde respons en afgewezen door onze leden. In november 2021 een aangepast voorstel goedgekeurd.
• Op 22 februari 2022 kick off projectgroep pensioenakkoord.

Stamicarbon:

• in maart 2021 nieuwe CAO goedgekeurd.
• Binnenkort bijpraten met contactpersoon John Boertjes.

Covestro:

• gaat starten in februari 2022, op 26 januari MS Teams om suggesties op te halen bij de leden.

Dossiers Bart:

Borealis:

• in April 2021 overeenstemming bereikt, loopt tot jan 2023.
• Januari: gesprekken over Pensioenen.

Arlanxeo: onderhandelingsresultaat

• Leden akkoord met resultaat, loopt tot juni 2023.
• In CAO opgenomen dat loongroepen C42/C43 de CAO volgen, echter bij promotie volgt vanaf C41 automatisch een individueel management contract.
• Belangrijke vraag is welke arbeidsvoorwaardelijke service we voor deze mgt-groep nog kunnen leveren ….. dit speelt ook bij andere bedrijven (Borealis, OCI, Fibrant, ….). Iets om intern over na te denken, en evt een volgende workshop.
• Pensioenen: Huidige contract is verlengd tot overgang op nieuw stelsel (PS vanaf 2016 aangesloten bij pensioenfonds grafische bedrijven PGB).
• Is ingewikkelde materie, aandacht voor informeren leden op ontwikkelingen (ledenbrief) en ondersteuning onderhandelaars in het proces.

Dossiers Robert:

Fibrant: in juni onderhandelingsresultaat, tot april 2023.

Anquore: instemming met onderhandelingsresultaat, CAO is getekend.

Er wordt hard gewerkt aan de nieuwe pensioenwetgeving, maar nog lang niet alles is duidelijk. De VCP biedt uitleg bij het nieuwe pensioenstelsel.

Het is aan de politiek om deze onzekerheden weg te nemen, zodat werkenden die pensioen opbouwen weten waar ze aan toe zijn en de solidariteit binnen het stelsel gewaarborgd blijft. Maar daar hoort ook een goede uitleg bij naar alle deelnemers.

Die constatering komt van de VCP (Vakcentrale voor Professionals), waarbij onder meer de vakorganisatie voor ambtenaren en onderwijspersoneel CMHF en vakorganisatie De Unie zijn aangesloten. Om de veranderingen te duiden heeft de VCP een unieke reeks video’s gemaakt met alle ins en outs over het huidige en toekomstige stelsel.

Bewustzijn
“We gaan in de video's uitgebreid in op de situatie nu, het stelsel dat uiterlijk in 2027 moet ingaan en de weg daarnaartoe”, zegt VCP-bestuurder Ruud Stegers. “Het pensioendossier is ingewikkeld, maar het gaat wel alle werkenden aan. Wij vinden het belangrijk dat werkenden en gepensioneerden begrijpen wat er gaat gebeuren. Voor veel mensen is pensioen een ver van mijn bed show. Ten onrechte, vinden wij, het bewustzijn mag best wat groter.”

Onzekerheid
Nieuwe zaken zoals de solidariteitsreserve of de manier waarop rendementen worden verdeeld bieden kansen, maar voor het vertrouwen is het van belang dat het goed wordt uitgelegd, dat mensen het zelf kunnen begrijpen. “Onbekendheid levert onnodig onzekerheid op. En daar willen wij iets aan doen”, zegt Stegers.

Heldere uitleg
De video’s behandelen op een informele manier uiteenlopende onderwerpen als het huidige stelsel bij bedrijfstakpensioenfondsen, tot aan de nieuwe contracten waarbij pensioen individueel wordt opgebouwd. Ook gaan de video’s in op de diverse spelers die in het pensioenveld actief zijn en het belang van pensioen als arbeidsvoorwaarde. Stegers: “Pensioen hoeft niet moeilijk te zijn, maar het moet dan wel op een toegankelijke manier worden uitgelegd. Dat biedt de VCP hier.”

Update - Perfect resultaat: we scoorden wederom 4 zetels in de OR

We wensen onze afgevaardigden veel succes: Renaat Hennus, Johan van Dijnen, Tom Housmans and Rogier Buysse

Onze mensen in de OR zijn onze voelsprieten in de organisatie, onderhouden het contact met de leden, weten wat er speelt.

In de week van 25 mei tot 4 juni 2021 zijn de OR verkiezingen bij SABIC. Synergo heeft nu vier vertegenwoordigers in de OR. En die doen goed werk, onze inbreng is van groot belang voor alle medewerkers en specifiek voor onze doelgroep.

Wist je trouwens dat …..

….. Synergo-vhp momenteel met 4 zetels in de Raad is vertegenwoordigd.

….. de inzet voor de komende OR verkiezingen is om weer voor 4 zetels te gaan.

….. we 2 nieuwe kandidaten uit verschillende bedrijfsonderdelen gevonden hebben voor de verkiesbare plekken, en daarmee een nog breder deel van de bezetting vertegenwoordigen.

….. Synergo-vhp voor transparantie staat en het behalen van win-win oplossingen; minder confrontatie, maar eerder successen door dialoog.

….. Synergo-vhp het volgende bereikt heeft in de afgelopen jaren:

• meer transparantie richting OR over Salary Planning Tool en AIP;
• blijven benoemen van het belang van een veilige thuiswerkplek bij huisbazen en directie tijdens de Corona crisis;
• actieve rol in ontwikkeling van een European Home Office Policy, voor na de Corona crisis;
• de scherpe kantjes bij reorganisaties zijn weggepoetst, en implementatietrajecten van de nieuwe organisatie vlotter verloopt;
• actieve rol in het uitdagen van directie in het maken van een duurzame transitie voor site Geleen, waarbij men niet moet wedden op slechts een technologie.

Conclusie: zoals je kunt lezen, voldoende redenen om te stemmen op Synergo-vhp. Wij danken jullie alvast voor jullie vertrouwen.

Wil je meer informatie… neem dan contact op met Renaat Hennus (Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.), of met een van de overige kandidaten.

Verkoop DSM Advanced Solar, en nog meer

DSM is doende om haar materialen bedrijfsonderdelen af te stoten. Begin maart werd bekend gemaakt dat DSM Advanced Solar (DSM) verkocht gaat worden aan Worthen Industries, een familiebedrijf uit de VS. Hierbij zijn in Nederland rond de 20 medewerkers betrokken. Als Synergo zitten we hier bovenop. Onze onderhandelaars Casper Vaandrager en Henk Janssen zijn in gesprek met de directie over de details. Zodra er meer informatie is wordt een volgende Teams meeting belegd.

• Ook collega’s en andere betrokkenen zijn hierbij welkom, mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..
• Oproep: voor de medewerkers bij ondersteunende afdelingen die in het gedrang komen doordat een deel van hun werkpakket vervalt, meldt je bij ons Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..
• In september de reorganisatie bij DBC (DSM Biotechnology Center) in Delft (ca 50 FTE) en DMSC (DSM Materials Science Center) in Geleen (ca 85 FTE) en in oktober de verkoop van de RFM en aanverwante activiteiten aan Covestro (…. FTE). En nu dus DAS. Wat de toekomst brengt, we zijn er niet gerust op.
• Nog een tip: bij een reorganisatie blijkt soms dat je baan niet meer zo zeker is. Als lid van een vakbond krijg je individuele ondersteuning en advies in geval dat .. En als Synergo zitten we prominent aan de onderhandelingstafel en kunnen invloed uitoefenen bij de beslissingen. Bij DAS en voorheen Covestro hebben zich veel mensen aangemeld als lid.

We hebben alweer onze vierde MS Teams workshop achter de rug, in een serie over actuele thema’s. Op woensdag 20 januari van 16.30 - 18.00 behandelden we het thema: Thuiswerken, vloek of zegen. In deze Corona periode is het merendeel van onze leden gebonden aan thuiswerken. Ook voor de langere termijn lijkt (deels) thuiswerken het werkpatroon te worden. Maar wat betekent dit voor jouw persoonlijk, voor de effectiviteit van je werk. Wat is jouw mening?

De workshopm was een succes, veel interactie, suggesties.

Hier vind u meer achtergrond informatie over thuiswerken, links naar websites, artikelen uit dagbladen.

De conclusies uit de workshop:

1. Thuiswerken zal een blijvend aspect blijven van ons werkpatroon. Het beleid t.a.v. arbeidsvoorwaarden bij de bedrijven zal hierop aangepast moeten worden.
2. Elk bedrijf is hier wel mee bezig, sommigen redelijk proactief, anderen aarzelend. Deels omdat men nog zoekende is over wat geregeld zou moeten worden.
3. Hier ligt een belangrijke rol bij de vakbonden, om de signalen bij de leden op te pikken, te kijken wat er elders geregeld wordt, en dit in te brengen in de onderhandelingen in de OR of aan de CAO tafel.
4. De eerste aspecten die de aandacht trekken zijn de ergonomische aspecten van de werkplek thuis, hier zijn de wettelijke kaders bepalend, het bedrijf is aan zet en de OR ziet hier kritisch op toe.
5. Tijdens de workshop bleek dat men vooral zorgen heeft over hoe de effectiviteit van het werk geregeld wordt en over hoe de contacten tussen collega’s en met de manager gaan lopen. Hoe zorgen we voor interactie en hoe krijgt de manager een beeld over de prestaties en loopbaan verwachtingen van de medewerker. En hoe nieuwe medewerkers kunnen worden ingewerkt.
6. Bij knelpunten is de logische volgorde: bespreken met de manager, agenderen in het afdelingsoverleg en indien nodig aankaarten bij de OR – bedrijfsarts.
7. Conclusies uit de enquête onder 55 deelnemers:
   • Het overgrote merendeel werkt bijna fulltime thuis, en denkt dat men zo de rol effectief kan vervullen.
   • Naast ergonomie en de planning met partner en kinderen wordt vooral de interactie met de collega’s als een groot gemis ervaren.